Директор завода Экран: «Контроль – слабейшая функция российского менеджмента».

Часто руководители жалуются на нехватку времени из-за плотного расписания. Но и такие собственники, которые с успехом управляют бизнесом, находясь при этом в разных точках планеты. Побеседовать о системе управления и контроля на предприятии директор Кадрового Агентства «Люди Дела» - Елена Паршикова - пригласила гендиректора ОАО «Завод «Экран» - Павла Бобошика.

– Какими инструментами контроля вы пользуетесь? Насколько я знаю, вы не являетесь деспотичным руководителем, а человек комфортного психологического климата.

– Я задавал себе вопрос: как я смог создать прибыльное предприятие в невыгодной в экономическом плане отрасли? И понял, что дело в людях, работающих в команде. Отбор персонала – это 50% успеха бизнеса. А остальное – система управления, контроля, премирования.

Неоднократно бывают на работе такие ситуации, когда руководителю все надоедает, он нигде не успевает, распадается семья, ухудшается здоровье и он заявляет тогда: «Все делайте сами!». И это очень неправильно. Необходимо найти между «я контролирую все» и «делайте все сами» золотую середину.

Руководителем должны быть отобраны кандидаты, которые смогли бы его заменить. Руководитель не должен хотеть контролировать, он должен хотеть результата. Культура каждого отдельного работника предприятия определяет инструменты для контроля. Неравнодушным и ответственным работникам, переживающим за предприятие не нужна жесткая система контроля, важно понимание целей и ожидаемого результата.